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Posso voltar no tempo?

No início de tudo o tempo parece não importar para nós, mas somente para nós. Quem nos carrega se deleita com o tempo, até que o próprio tempo se torna uma angústia visceral.

Ah, chegou o nosso tempo, mas ainda nem imaginamos o que isso representa. O tempo nos carrega, nos contempla, nos afaga nos faz chorar e sorrir. Dormir não é perda de tempo. Na verdade, pode ser um alívio para muitos.

Aos poucos o tempo nos acompanha, se faz presente e vai nos consumindo. Ainda sem muita importância “ele” simplesmente nos acompanha, suave, desapercebido.

O tempo vai passado, ainda lente, mas já começa a nos incomodar. Ele nos pede certa agilidade, nos impõe alguns sorrateiros compromissos, mas não chega a nos fazer tropeçar.

Uma certa vida nova se instala no ar…….os pensamentos incomodam, as obrigações começam a tomar forma, os compromissos surgem, inclusive em forma de gente, e vamos sentindo o gostinho levemente amargo de que o tempo está nos “futucando”.

Daí para que o tempo seja um algoz é um pulo. Os compromissos se aglomeraram, as “gentes” aumentam, os prazos encolhem, as obrigações nos atropelam e o TEMPO, passa a controlar nossas vidas.

Para alguns o tempo se torna implacável, mesmo que não pareça, esse sentimento se espelha por toda parte. Vai jogando na nossa cara que lidar com esse tempo não é tarefa fácil.

Há pessoas que parece que o tempo foi até benéfico, que souberam cuidar dele e não permitiram que se escravizassem por ele, mas são poucos.

Daí, dois amigos, ou um casal olha um para o outro e surge aquela “punhalesca” pergunta: E se você pudesse voltar no tempo? Se Deus lhe permitisse tal escolha? O que mudaria na sua vida?

Alguns iriam franzir a testa, pensar, olhar ao redor e escolher um ou mais momentos na vida em que poderiam ou deveriam ter mudado de rumo. Não ter casado, ou ter se casado; escolher outra profissão; não ter respondido a alguém; ter dado uma boa resposta; ter tomado um vinho caro, enfim, não estamos nos deparando com a morte iminente, mas a possibilidade de ter mudado o passado, o presente e inevitavelmente o futuro.

Haveriam outros, que satisfeitos com o seu presente e o seu caminhar, olhariam para trás com orgulho do que tiveram, sem mudar um mínimo segundo da vida. Estão satisfeitos com o momento, ou resignados.

E você? Se tivesse a chance de rever seu passado? Mudar um momento ou aquele segundo que separa o certo e o errado? O que faria?

Curta seu tempo, ele é precioso e não vai voltar atrás!

Can I go back in time?

At the beginning of everything, time doesn’t seem to matter to us, but only to us. Those who carry us revel in time, until time itself becomes a visceral anguish.
Ah, our time has come, but we still can’t imagine what it means. Time carries us, contemplates us, caresses us, makes us cry and smile. Sleep is not a waste of time. In fact, it can be a relief for many.
Little by little, time accompanies us, makes itself present and consumes us. Still without much importance, “it” simply accompanies us, gently, unnoticed.
Time is passing, still slowly, but it is already beginning to bother us. It demands a certain agility, imposes some sneaky compromises on us, but doesn’t trip us up.
A certain new life settles into the air……. thoughts bother us, obligations start to take shape, commitments arise, even in the form of people, and we feel the slightly bitter taste that time is “poking at us”.
From there to time being a tormentor is a leap. Commitments are piling up, “people” are getting bigger, deadlines are shrinking, obligations are running us over and TIME is taking control of our lives.
For some, time becomes relentless, even if it doesn’t seem like it, this feeling is mirrored everywhere. It throws in our faces that dealing with time is no easy task.
There are some people who seem to have benefited from time, who have been able to take care of it and not allowed themselves to be enslaved by it, but they are few.
Then two friends, or a couple, look at each other and the question comes up: What if you could go back in time? If God allowed you to make that choice? What would change in your life?
Some would frown, think, look around and choose one or more moments in their lives when they could or should have changed course. Not to have married, or to have married; to choose another profession; not to have responded to someone; to have given a good answer; to have drunk an expensive wine, in short, we are not facing imminent death, but the possibility of having changed the past, the present and inevitably the future.
There are others who, satisfied with their present and their journey, look back proudly on what they’ve had, without changing a single second of their lives. They are satisfied with the moment, or resigned.
What about you? If you had the chance to review your past? Change a moment or that second that separates right from wrong? What would you do?
Enjoy your time, it’s precious and there’s no going back!

Solano F Madeira

Palavaras: “Mal” DITAS

Palavras. Junção de letras para definir objetos, verbos, adjetivos, preposições e etc. Juntas formam frases que tem o objetivo de expressar ideias e emoções. É aí que está o X da questão. Usamos palavras para, dentre outras coisas, transmitir pensamentos revestidos de emoções de maneiras positivas e negativas, só para nos ater a um conceito.

As palavras, ou junção delas, tem um forte poder agregador, positivo, apoiador, construtivo ou maléfico, negativo, destruidor. Por isso o provérbio Chinês que diz “Há três coisas na vida que nunca voltam atrás: a flecha lançada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida.”

Tratando-se da palavra proferida uma vez dita nada há que se fazer.

Será? Bem, se for uma palavra negativa, maléfica ou destruidora talvez tenhamos possibilidades de remediar o dano. Ter disposição em colocar energia para reparar o estrago feito, se colocar humilde para receber as críticas e retaliações, ter paciência para colar os cacos e tempo para fechar as feridas. Mas talvez, não todas!

Comumente vemos relacionamentos sendo desfeitos por motivos torpes porque uma, ou ambas as partes, usam as palavras para descarregar suas raivas, decepções, inseguranças e etc.., uns sobre os outros.

Ao mesmo tempo vemos pessoas mimadas, agressoras, violentas, porque foram criadas com excesso de palavras positivas. É o excesso de elogios em qualquer circunstância no lugar de correções, limites e educação que acabam criando indivíduos arrogantes e com uma visão deturpada de si mesmos.

Certa vez escutei uma pessoa dizer que “existe a necessidade de se colocar um FILTRO, entre o cérebro e a boca”. Eu diria até mais um pouco, “É necessário se colocar um filtro entre o cérebro e a boca, que se chama CORAÇÃO!

Responsabilidade e equilíbrio são, na minha opinião, pontos nevrálgicos de tudo na vida. O uso das palavras certas no momento certo, sem excessos, é o que constrói ou destrói não só as relações, mas os indivíduos no ponto mais profundo de cada um, a ALMA!

Solano Madeira

Words: ARROWS

Words. The combination of letters to define objects, verbs, adjectives, prepositions and so on. Together they form sentences that express ideas and emotions. That’s the crux of the matter. We use words to, among other things, convey thoughts coated with emotions in positive and negative ways, just to stick to one concept.
Words, or the combination of them, have a strong aggregating, positive, supportive, constructive power or an evil, negative, destructive power. Hence the Chinese proverb that says “There are three things in life that never go back: the arrow thrown, the word spoken and the opportunity lost.”
When it comes to the spoken word, once it’s said there’s nothing to be done.
Is it? Well, if it’s a negative, harmful or destructive word, perhaps we can remedy the damage. Being willing to put energy into repairing the damage done, being humble enough to receive criticism and retaliation, having patience to put the pieces back together and time to close the wounds. But perhaps not all of them!
We often see relationships being torn apart for trivial reasons because one or both parties use words to vent their anger, disappointments, insecurities etc. on each other.
At the same time, we see people who are spoiled, aggressive and violent because they were brought up with too many positive words. It’s the excess of praise under any circumstances instead of corrections, limits and education that end up creating arrogant individuals with a distorted view of themselves.
I once heard someone say that “you need to put a FILTER between your brain and your mouth”. I’d go even further: “You need to put a filter between your brain and your mouth, and it’s called the HEART!
Responsibility and balance are, in my opinion, key points in everything in life. The use of the right words at the right time, without excess, is what builds or destroys not only relationships, but individuals at their deepest point, the SOUL!
Solano Madeira

Leading to win

LEADING TO WIN

I always tell my children that success is its own measure. The measure of success comes from each person, within their life purpose. A certain person may think they’ve achieved great success by having a company that makes a million, while another who makes a hundred million is still in anguish, either because they haven’t yet reached their own measure or, what’s worse, they have someone else’s measure. It’s a devastating and unproductive competition.
I believe that winning follows the same line as success. However, within my learning and even my purpose in life, my measure of winning is a mixture of the personal and the collective. I don’t believe in winning alone. That’s why the idea of winning together with a team is more humane, fairer, more challenging and more socially contributing than individually.
We’ve learned that a leader is someone who inspires people to give their best, seeking to engage them in a purpose that is perceived as each person’s own, that they feel valued and belong to an environment where they can contribute and be rewarded for it. Leadership is about creating a broad vision so that you can grasp all the opportunities available and create a movement from where we are to where we want to go. It’s showing people the importance of each one of them in carrying out their tasks in order to guarantee the achievement of short, medium and long-term goals. It’s making people aware of how important they are to the whole.
Thus, winning is the accomplishment of these countless stages in order to reach a certain goal that is shared by everyone, whose path brings satisfaction and not pain to the participants.
Companies are made up of people and if these organizations don’t create a feeling of power and of winning, people won’t be motivated to do so. As Jim Collins said, “what matters is what people do, not their environment”. In this respect, Collins himself states that “it’s not the circumstances that cause results, it’s the people”, in other words, it doesn’t matter what environment a company operates in, it’s the way the teams operate that makes the difference. It’s their values, their choices, the quality of their work and their tenacity not to deviate from their objectives under any circumstances.
Adopting this tenacity to win is what makes companies winners. On the other hand, companies that don’t have this bias in their cultural DNA end up losing focus on results and objectives. The will to win needs to be in people’s blood, transmitted through the company’s values, instilled in the culture and practiced on a daily basis.
Another factor that companies with a thirst to win possess is that they never think they have reached the pinnacle of success or achieved their ultimate goal. When a company believes that it has reached its goal, it demotivates the team, which can lead to apathy and sloppiness on the part of all employees, as well as the management itself, which would need to rethink new objectives.
Leadership is also a process of educating for work. In this context, the values of the organization, the values of each person and the style of leadership have a strong relationship in the effective pursuit of a higher level of results than expected.
Leadership is the act of commanding, guiding and encouraging a group of people to achieve common goals or objectives. To do this, the leader must ensure harmony and good communication between a group of people, must have the ability to delegate tasks efficiently, be a motivator and inspirer for the group, set targets and deadlines and determine the best path(s) to achieve the result(s) or objective(s). And that’s where leadership styles come in, i.e. the way the leader will act with the group.
Leadership is about reducing uncertainty and insecurity in a group. It is a continuous process of decisions, successes and mistakes that allows the company to pursue its objectives.
Leadership styles are the different ways in which a leader can act. They refer to the strategies used to motivate, organize and interact with those they lead. As part of our study of the subject, we learned that there are autocratic, democratic and liberal leadership styles.
In fact, I believe that the best leaders are those who don’t have a defined leadership style, but rather those who have the flexibility to combine characteristics of the styles in the various moments that the organization will go through. Thus, the leader must be able to recognize what kind of actions and measures certain situations require.
It is also important in this context that interpersonal relationships are mature and that communication between everyone is effective. The leader must be able to recognize the level of maturity and motivation of those they lead and then adapt to relate to each person within their capacity and commitment.

We learned that maturity is classified into four stages: those being led are inexperienced and have little competence (P1); they already have some experience and are motivated (P2); they have a higher level of experience but are unmotivated (P3) and they have a lot of experience and are highly motivated (P4). And so the leader also acts in an appropriate manner: directing, guiding, supporting and delegating. This is why the leader needs to be flexible and adapt to the situation in order to keep the team motivated, constantly developing and productive.
The leader needs to agree with and be aligned with the organization’s values in order to be able to transmit these values to their team members. They in turn need to believe that these corporate values are aligned with their own values so that there is an “affinity” between company and people. This sometimes seems difficult to explain, so I’ll turn to a relationship between a married couple. The husband is a tenacious worker who believes in creating wealth as a form of family security and the wife is a spendthrift who believes in the happiness of the present without any focus on the future. They have different values and objectives which, over time, will drive them apart. So it is between company and employee. If the values of the two are misaligned, the team won’t be motivated and productive enough because they don’t believe that the company’s purpose is the same as theirs.
In the last class with Professor Mandelli we discussed how a leader can unite and inspire people. Much was said about purpose, but what we learned was that people come together for a specific project, something more real than a purpose. It’s how we are and how we want to be. It’s like a life project. What I want and how I want to debut at a certain time.
So it is with companies. How is my company, how is my sector and how will I deliver it in a while? This is what I call living the future in the present. And getting people to see that present too, even if it is the future. For this to happen we need a personal promise, something that motivates us above all circumstances, and if we don’t keep that promise it’s like lying to ourselves.
I hadn’t realized such power. The ability to project the future into the present and live it without ever having experienced it has shown me how powerful a leader’s ability is to unite several people around the same purpose and make that future the desired present for the entire organization. This is the challenge for any leader who wants to create winning teams and lasting companies.

Solano Madeira – FDC 2019

Liderando para vencer

Sempre digo aos meus filhos que sucesso é uma medida própria. A medida de sucesso vem de cada um, dentro de seus propósitos de vida. Determinada pessoa pode achar que conquistou grande sucesso tendo uma empresa que fature um milhão, e outra que fature cem milhões ainda se angustia, seja por que ainda não atingiu a sua própria medida ou, o que é pior, possui medida de outrem. Uma competição devastadora e improdutiva.

Creio que vencer segue a mesma linha do sucesso. No entanto, dentro do meu aprendizado e até do meu propósito de vida, tenho como medida de vencer um misto entre o pessoal e o coletivo. Não creio em vencer só. Por isso a ideia de vencer em conjunto com um time é mais humano, mais justo, mais desafiador e mais contributivo socialmente do que individualmente.

Aprendemos que um líder é aquele que inspira as pessoas a darem o melhor de si, buscando engajá-las dentro de um propósito que seja percebido como um propósito próprio de cada pessoa, que elas se sintam valorizadas e pertencentes a um ambiente em que possam contribuir e serem recompensadas por isso. Liderar é criar uma visão ampla de forma a poder captar todas as oportunidades disponíveis e criar um movimento de onde estamos e para onde queremos ir. É mostrar as pessoas a importância de cada uma delas na realização de suas tarefas de forma a garantir o atingimento de metas de curto, médio e longo prazos. É dar a consciência as pessoas de quão elas são importantes para o todo.

Assim o vencer é a realização dessas inúmeras etapas para se chegar a um determinado objetivo que seja comungado por todos, cuja trajetória traga satisfação e não dor aos participantes.

As empresas são compostas de pessoas e se essas organizações não criarem um sentimento de poder e de vencer as pessoas não se motivam a isso. Como disse Jim Collins, “o que importa é o que as pessoas fazem, não o ambiente onde estão”. Nesse aspecto o próprio Collins afirma que “não são as circunstâncias que causam resultados, são as pessoas”, ou seja, não importa em qual ambiente uma empresa atua, é o jeito que as equipes atuam que faz a diferença. São seus valores, suas escolhas e a qualidade do trabalho e a tenacidade de não se desviar dos objetivos sob nenhuma circunstância.

A adoção dessa pegada de tenacidade objetivando o vencer é que fazem as empresas vencedoras, na via oposta as empresas que não possuem no DNA da sua cultura esse viés acabam por perder o foco nos resultados e nos objetivos. A vontade de vencer precisa estar no sangue das pessoas, transmitida pelos valores da empresa, incutida na cultura, sendo praticada diuturnamente.

Outro fator que as empresas com sede de vencer possuem é de nunca achar que já atingiram o ápice do sucesso ou conquistaram seu objetivo maior. Quando uma empresa entende que chegou onde queria passa a desmotivar a equipe, podendo criar uma apatia e desleixo por parte de todos os empregados, além da própria direção que precisaria repensar novos objetivos.

Liderar é também um processo de educar para o trabalho. Neste contexto, valores da organização, valores de cada pessoa e estilo de liderar têm uma relação forte na busca efetiva de um nível de resultado acima do esperado.

Liderar é o ato de comandar, orientar e incentivar um grupo de pessoas buscando o atingimento de metas ou objetivos comuns. Para tanto é necessário que o líder garanta uma harmonia e boa comunicação entre um grupo de pessoas, precisa ter habilidade de delegar tarefas de forma eficiente, ser um motivador e inspirador para o grupo, definir metas e prazos e determinar o(s) melhor(es) caminho(s) para se chegar ao(s) resultado(s) ou objetivo(s). E é aí que entram os estilos de liderança, ou seja, a forma como o líder irá atuar junto ao grupo.

A liderança é uma questão de redução de incertezas e inseguranças de um grupo. É um processo contínuo de decisões, acertos e erros que permite à empresa buscar seus objetivos.

Os estilos de liderança são as diferentes formas que um líder pode atuar. Eles dizem respeito às estratégias utilizadas para motivar, organizar e interagir com seus liderados. E dentro do estudo da disciplina aprendemos que existem os estilos de liderança autocrático, democrático e liberal.

Na verdade, entendo que os melhores líderes são aqueles que não possuem um estilo definido de liderança, mas os que possuem a flexibilidade necessária para combinar características dos estilos nos diversos momentos por que passará a organização. Assim o líder deve ser capaz de reconhecer que tipo de ações e medidas determinadas situações exigem.

Importante também nesse contexto que as relações interpessoais sejam maduras e que a comunicação entre todos seja eficaz. O líder deve ser capaz de reconhecer o nível de maturidade e motivação dos seus liderados e então se adaptar para se relacionar com cada pessoa dentro da sua capacidade e empenho.

Aprendemos que a maturidade é classificada em quatro estágios: liderados são inexperientes e pouca competência (P1); já possuem alguma experiência e estão motivados (P2); possuem maior nível de experiência, mas estão desmotivados (P3) e têm muita experiência e altamente motivados (P4). E assim o líder também atua de maneira adequada: direcionador, orientador, apoiador e delegador. Por isso a necessidade de flexibilidade por parte do líder e sua capacidade situacional adaptativa, podendo assim manter a equipe motivada, em constante desenvolvimento e produtiva.

O líder precisa compactuar e estar alinhado com os valores da organização para poder transmitir esses valores aos seus liderados. Estes por sua vez precisam crer que esses valores corporativos estão alinhados com os seus próprios valores para que exista uma “afinidade” entre empresa x pessoas. Isso por vezes parece difícil de explicar então passo a uma relação entre um casal. O marido é um trabalhador tenaz e crê na criação de patrimônio como forma de segurança familiar e a esposa é uma perdulária que acredita na felicidade do presente sem nenhum foco no futuro. São valores e objetivos distintos que com o tempo os afastará. Assim é entre empresa e funcionário. Se os valores de ambos estiverem desalinhados a equipe não estará motivada e produtiva o suficiente pois não acredita que o sentido de existir da empresa é o mesmo que o seu.

Na última aula com o professor Mandelli discutimos sobre como um líder pode unir e inspirar as pessoas. Muito se falou sobre propósito, mas o que extraímos foi que as pessoas se unem por um projeto específico, algo mais real do que um propósito. É como estamos e como queremos ficar. É como um projeto de vida. O que quero e como estrei em determinado tempo.

Assim é nas empresas. Como está minha empresa, como está meu setor e como eu o entregarei daqui a um tempo? É o que chamo de viver o futuro no presente. E fazer com que as pessoas também vejam esse presente, mesmo sendo o futuro. Para que isso aconteça precisamos de uma promessa pessoal, algo que nos motive acima de qualquer circunstância, e se não cumprirmos essa promessa é como mentir para nós mesmos.

Não havia me dado conta de tamanho poder. A habilidade de projetar o futuro no presente e vive-lo sem nunca o ter experimentado me demonstrou o quão poderoso é a capacidade de um líder de unir várias pessoas em torno de um mesmo propósito e fazer desse futuro o presente desejado por toda a organização. Esse é o desafio de todo e qualquer líder que queira criar equipes vencedoras e empresas duradouras.

Solano Madeira

FDC – 2019